细分
市场，成功后上市的途径是清晰的。但中国市场目前只有1/6~1/10，那么一个细分市场只有2~3亿人民币的市场容量，花2~3千万美元的美国硅谷模式无法支撑使其成功，这不符合VC与
公司的策略预期。所以上市的中星微、展讯都是强攻大容量市场。
对于本土IC设计公司遭遇的困境，甚至是倒闭，有读者表示“初创公司大部分死亡应该看作正常现象”，但要给VC合理的退出机制。IC行业在国内的市场额只有美国的10~15%，所以美国的模式搬到中国一定要调整。
以硅谷经验，初创公司大约在三年至七年之后才能运作到稳定期。中国的芯片设计行业几年后也就结束“春秋战国”时代，剩下是争霸称雄的较量兼并。
风险投资断腕退出，本土IC初创企业出路何在？
市场和人力成本被视作是本土IC设计公司最大的优势，一是中国作为全球第二大IC消费国，市场巨大。二是人力成本低。实际上也只是平均数要低，在某些领域的人力成本并不低。读者“英诺华”就指出，VC，特别是国外VC,一开始都认为中国的研发成本较低，其实中国目前的研发成本相比美国来说，并没有低到哪里去。在中国一个较有经验的模拟设计工程师的年薪也要达到40万人民
币左右，再加上保险等等支出，如此高的人力成本是大多数VC在下注的时候始料不及的。
市场永远是企业造血的最良机器，对于那些IC设计公司没有跟上市场脚步的说法，“英诺华”认为，做基带可能需要3年时间，做射频可能需要7年时间。“全世界就那么几家做手机射频的，而且都是老牌公司，有的经过几代人的努力，所以在中国做射频谈何容易！”
读者“尚添”提出在IC设计企业有个“媳妇熬成婆”的过程。他认为，从一开始，就一定要以整机厂商的要求定义芯片；在产品获得认可后，要与设备厂商一起根据市场需求，平衡芯片与设备系统的分工，同步开发；有了这个积累(团队、技术、信誉、渠道)才可能进入“参与标准、引导潮流”的最高境界。
读者“IC农民”表示，他曾向张江高科区的领导建议建立一个帮助海归公司领导培训和经验分享的平台，让大家互相交流、形成共同成长的局面。同时他打了个形象的比方，“诚如大家所分析的一样，已经上市的三家公司(中芯微、炬力、展讯)在这方面都有自己的独到之处。但是中国本土的IC公司要起来，就像开饭店一样，一两家饭店有特色，业务不错，还不够，必须多家公司都成长起来，形成‘餐饮一条街’才是成功。”
目前中国本土IC设计成气候的地区主要是京、沪、深三个城市。读者对这三个地方做了比较，认为北京有较浓厚的学术氛围，但是离市场较远；深圳有市场氛围，但是基本没有学术氛围；上海应该是个市场和学术兼得的地方，所以没准死撑下去，会有云开雾散的那一天。
在VC逐渐打算放弃坚持已久的中国IC设计企业时，中国股市创业板块即将推出，据悉，不少IC本土设计企业有了上市谋求资金的打算，这意味着本土IC设计公司的资金难题有望在新的融资渠道中得到破解。
读者“筋斗云”指出，股市创业板块出来后，本土公司应该有成功可能。总投资额要控制在3~4千万人民币，企业的销售额上亿元，占细分市场的前三名就会成功。“所以目前的失败，我不认为是个人能力，而是整个行业的问题。这个市场无法支撑硅谷模式。再过3~4年，我觉得这个本土模式会成型。”他指出。