经基本完成，在中国区庞大的英特尔也更加强调部门之间内部的沟通。“原来是广告、营销、公关基本都在独立运作者自己的事情，甚至在一个大项目下大家的联系也不多。现在这种格局完全被打破了，我们很多子部门都在拆散，几乎每个人都处在横向与纵向的交叉点上，交流更见频繁，联系也更加广泛。”英特尔公关人士也很乐于谈到这样的变化。
12年前臃肿而自负的IBM遭遇到中年危机，而这场危机却促使这位IT业界的巨头焕发了生机。12年后的英特尔也遇到了困境，但相对灵活的英特尔已在更短的时间内做出了应对。在2006到2007年中英特尔正在历史的折点上进行着变革，一个崭新的英特尔将会在新的一年中诞生。同样的蓝色，同样的IT巨人，英特尔这只大象将会跳出更加优美的舞蹈。