受到全球化力量的冲击，欧洲各大芯片厂商都开始了自我改造的过程。英飞凌(Infineon Technologies)在九月初成立了旗下的内存子公司奇梦达(Qimonda)；飞利浦也在上个月将其半导体部门的一大部份卖给了一个私人的股权投资集团。
相形之下，只有意法半导体(ST)仍持续稳定发展。不过，早在2005年3月，ST也有过一次人事变动，由Carlo Bozotti接替具有产业象征性意义的元老级人物Pasquale Pistorio，而担任意法半导体的总裁兼CEO；这次的人事变动也让意法半导体进入了一个崭新的发展阶段。从那时起，Bozotti就开始整并其于欧洲本土的业务，而将目光放远到欧洲以外的地区，开始建立制造和设计基地，同时在这些地区中寻求市场占有率。
Bozotti登上ST最高阶职位的时候，正值2004年－让全球芯片制造商感到棘手的中期半导体库存修正即将结束之时。在担任CEO的第一年，Bozotti带领该公司展开了一连串削减开支的计划，不但在整个欧洲关闭了几个6吋晶圆厂，并且将ST所有成熟的6吋制造厂都合并在其于新加坡Ang Mo Kio的厂址内。
尽管Bozotti所作的任何变动都是针对该公司发展而来，但另一方面，ST与其长久以来在欧洲的竞争对手和伙伴们也对于新的全球化现实作出了响应。从英飞凌独立出来的奇梦达在今年8月8日于纽约证券交易所进行的首次公开募股(IPO)筹集了5亿4千6百万美元的资金。飞利浦电子公司(Philips)则为其旗下的飞利浦半导体选择了另一条发展路线，将其半导体业务的80.1%卖给一个由股权公司组成的联盟，并重组为NXP半导体公司。
那么，这些策略性的改变看来是不是就格外显得ST已成为欧洲最后一家依然坚持立场不变的芯片公司？ Bozotti说：“我并不这样认为。电子产业是一项全球性的业务，产业中的领导厂商也都采取了全球化策略。我们的营收有51%来自亚洲，而且我们在亚洲的业务发展也比其它地区更快。中国市场上每一季可为我们带来约6亿美元的营收，此外，就产品种类来看，日本也在我们的市场中拥有25%的比重。”
关于“ST的制造厂只有三分之一在欧洲”，Bozotti解释说，制造业务向东方转移“是因为客户的需要”，而影响它的不仅仅是劳动力成本，还包括“工厂利用率与弹性化。”
采用东进策略的还不止是制造业。Bozotti说：“同样地，设计也必须贴近客户的需求，因此设计也应该在亚洲进行。我们在印度有1,500名软件工程师，在中国也有1,000名非制造相关职的员工。由于设计人员的分布范围展开了，使得欧洲只留下了三分之二。”
强化亚洲客户关系
Bozotti最关注的是亚洲地区，尤其是中国，因为他相信下一代电子产业的巨擘将在中国崛起。他说：“我们已经决定在上海成立一个新的区域性总部，为我们在美国和欧洲的客户提供支持，同时也致力于发展当地的产业和标准。”
谈到日本，他说：“ST与德州仪器的营收差距主要源于日本的业务。因此，日本的业务对我们来说意味着一个很重要的机会。”
“我们在欧洲的主要任务是制程开发”，Bozotti说。他指的是由ST、NXP和飞思卡尔(Freescale)所结成的Crolles2联盟。透过在法国Crolles展开基础的制程研究，该联盟已经使ST和飞利浦具备了与全球半导体制造业领导厂商并驾齐驱的能力。
然而，遗憾的是，在NXP脱离飞利浦后，该公司却开始重新评估Crolles2联盟。NXP的执行长Frans van Houten最近曾提到，有关NXP是否继续参与Crolles2的问题，“我们将会在今年年底前作出决定”。
对于欧盟在2004年扩张并吸收一些中欧和东欧国家加入所带来的机会，Bozotti说：“我们在布拉格有一个设计小组，但东欧对我们而言并不是一个很大的市场。东欧和俄罗斯的市场加起来约有40或50亿美元，只占全球市场的2%。但那里确实也有我们的一些客户，例如诺基亚就在匈牙利和波罗的海地区，捷克境内也有一些汽车公司，但我们在东欧的业务并不会像在亚洲业务一样快速扩展。”
内存发展策略
Bozotti暗示，随着合作伙伴对于ST的重要性日益增加，另一项有关内存的交易可能也在计划之中。
ST已经与海力士(Hynix)组成了一个NAND闪存公司，这家Hynix-ST半导体公司就位于中国无锡，ST并持有其三分之一的股份。同时，ST还与英特尔公司就NOR闪存与非